نقش مدیران در مشخص استراتژی های مهم - مجله گرگانلند

در ادامه با خبرنگاران همراه باشید.

نقش مدیران در اتخاذ تصمیم های استراتژیک بهتر

برای انتخاب هر یک از سبک های تصمیم گیری استراتژیک در شرایط و موقعیت های خاص می توان مباحث و آنالیز های خوبی انجام داد البته ما در بیشتر شرایط ، سبک تصمیم گیری استرتژیک برنامه ریزی را پیشنهاد می کنیم ؛ زیرا شامل عناصر اساسی و اصلی مدیریت استراتژیک می باشد . ما فرآیند تصمیم گیری استراتژیک هشت مرحله ای زیر را پیشنهاد می کنیم :

1- ارزیابی نتایج عملکرد فعلی : در پیوند با الف بازگشت سرمایه ، سود آوری ، و غیره و ب وجهه استراتژیک شرکت در حال حاضر مأموریت ، اهداف ، استراتژی ها و سیاستها .

2- آنالیز شرایط اداره شرکت : یعنی آنالیز عملکرد هیئت مدیره و مدیریت ارشد شرکت .

3- آنالیز محیط خارجی : برای کشف عوامل استراتژیکی که فرصت ها و تهدیدها را به وجود می آورند .

4- آنالیز محیط داخلی شرکت : برای معین عواملی که نقاط قوت و نقاط ضعف هستند .

5- تجزیه و تحلیل عوامل استراتژیک (SWOT) برای الف) کشف و معین کردن مسائل و ب) آنالیز و بازنگری مأموریت و اهداف شرکت در صورت لزوم .

6- خلق و ارزیابی و انتخاب برترین استراتژی جایگزین : با توجه به تجزیه و تحلیل اجرا شده در قدم پنجم .

7- اجرای استراتژی های انتخاب شده بوسیله برنامه ها و بودجه ها و رویه ها .

8- ارزیابی استراتژی های اجرا شده : به وسیله سیستمهای بازخور و کنترل فعالیتها برای مطمئن شدن از این که خیلی از طرحهای مصوب دور و منحرف نشده اند .

شرکت هایی مثل وارنر - لمبرت ، دیتون هورسن ، اون پروداکتس ؛ بچتل گروپ ، تایسی با موفقیت این روش را مورد استفاده قرار داده اند .